PERKSET

Як створити бенефіт-програму, що буде справді корисна співробітникам

мотивація членів команди компанії, бенефіти, пільги в компаніях, фінансовий бенефіт, бенефіти для працівників, бенефіти роботодавця, програми мотивації і стимулювання працівників, програми нематерыальної мотивації працівників, мотивація членів команди компанії, бенефіти, пільги в компаніях, фінансовий бенефіт, бенефіти для працівників, бенефіти роботодавця, програми мотивації і стимулювання працівників, програми нематерыальної мотивації працівників, програми для мотивації персоналу, як знайти та утримати персонал

Розуміння необхідності бенефіт-програм для бізнесу

HR-фахівці, переходячи на нову роботу, можуть намагатися використовувати раніше ефективні підходи до бенефіт-програм. Це може мати як позитивні, так і негативні наслідки. Наприклад, врахування потреб іншої компанії може призвести до ефективнішого використання ресурсів, але не у всіх випадках відтворення старих методів може бути доцільним.

Отже, перед запровадженням бенефіт-програми необхідно чітко визначити потреби компанії та її співробітників, а також урахувати конкретні умови та ситуацію, в якій перебуває бізнес. Тільки таким чином можна забезпечити ефективне використання ресурсів та досягнення максимальних результатів.

Потрібен час

Якщо HR-відділ компанії планує створити широкомасштабну бенефіт-програму, то потрібно розраховувати на достатньо значний час, щоб забезпечити її успішну реалізацію.За звичай  розробка та впровадження бенефітів  займає  пів року. Протягом перших трьох місяців вивчають  принципи взаємодії співробітників з системою та розробляли механіку бенефітів. Решту часу працюють  над розробкою модуля для HR-платформи, проводять  опитування серед команди, оголошують  тендери та запускають  проєкт усередині компанії.  

Але в PERKSET зробили це за вас. З сисмтемою  керування бененфітів від PERKSET процес створення бенефітів і виявлення потреб займає  2-3 дні. В HR завжди є доступ до аналітики, яка показує які бенефіти потрібні для команди, чим частіше користуються а що взагалі не використовують і потрібно пибрати.

Запитати у співробітників

Це може звучати банально , але, щоб забезпечити своїх співробітників необхідними ресурсами, спочатку потрібно запитати їх про їхні потреби. Це може бути опитування у вільному форматі, де важливо надати можливість записати будь-які ідеї, а не обмежуватися вибором з декількох запропонованих варіантів. Вільний вибір має бути повністю збереженим.

А чому це потрібно? По-перше, отримання реальних відповідей співробітників допоможе компанії запропонувати їм те, що вони справді потребують. По-друге, коли компанія не нав’язує свої ідеї, а йде на зустріч потребам колективу, вона стає більш привабливою на ринку праці, що є дуже важливим.

Надати вибір

Забезпечити вибір співробітників важливо, адже навіть після опитування, враховуючи найпопулярніші ідеї, неможливо задовольнити всі запити. Один зі способів зробити це – це надати право вибору. Одним з прикладів такої практики є бенефіт-сервіси такі як PERKSET, які дозволяють співробітникам вибирати бенефіти, а компанія лише поповнює їхній гаманець. Наприклад, компанія може визначити 15 найбільш згадуваних в опитуванні можливостей та розділити їх на чотири групи: здоров’я (медичне страхування, стоматологія), спорт (тренажерний зал, купівля інвентарю), побут (клінінгові послуги, послуги няні) та інше. Ці групи покривають запити всіх співробітників, проте у кожної людини залишається можливість змінювати свої бенефіти залежно від потреб.

Введення иистеми PERKSET  може бути кориснj  для збільшення використання бенефітів співробітниками. Наприклад, якщо раніше співробітники використовували 40% бенефітів, то після введення PERKSET  цей показник може зрости до 90%.

Окрім самого вибору, необхідно створити умови для того, щоб він був доступним. Програма PERKSET  включає додатковий модуль, який був інтегрований до системи управління персоналом і дозволяє працівникам отримувати компенсацію за обрані бенефіти з легкістю та без зайвих процедур. Важливо забезпечити максимальну зручність процесу для працівників, не потребуючи надмірних узгоджень чи паперової важкої процедури.

Врахувати нюанси 

При створенні бенефіт-програми необхідно враховувати багато деталей. Наприклад, важливо забезпечити належний охоплення медичною страховкою, яка відповідала б потребам співробітників. Необхідно уникати помилок, коли план страхування може бути обмеженим з точки зору локалізації лікарів та медичних установ. Також слід враховувати, що окремі працівники можуть працювати у дистанційному форматі за межами міста.

Окрім того, необхідно ретельно підійти до визначення розміру компенсацій. Варто забезпечити можливість компенсації всіх необхідних послуг, за винятком, можливо, консультацій з психологом та навчання. Це може допомогти зберегти мотивацію працівників.

Не менш важливою є ідея того, що бенефіт-програма не повинна бути статичною, а має розвиватися разом з компанією та її співробітниками. У майбутньому деякі послуги можуть мати менший попит, але з’явитися нові ідеї та потреби. Тому, бізнесу варто бути гнучким та готовим до змін.

Приєднуйся то комюніті тих, хто використовує систему керування PERKSET на 200%  Скоріш записуйтеся на безкошгтовне ДЕМО  https://perkset.club/companies/