В одній з минулих статей ми розказували про дослідження, які доводять, що залученість та лояльність (через систему бенефітів) команди напряму впливає на прибутковість. Українські компанії вже взяли це на озброєння, щоб почати впроваджувати та вдосконалювати систему бенефітів у своїй компанії для підвищення продуктивності. Але завжди є скептики, які кажуть, що доказів недостатньо та потрібно ще.
Хоча закордонні компанії керуються цими підходами піклування та мотивації співробітників через бенефіти беззаперечно.
Ми самі такі – нічого не робимо без обґрунтування, тож знайшли ще декілька досліджень зв’язку продуктивності та залученості.
Нам дуже сподобалось велике дослідження Gallup, яке стосувалося усіх особливостей сучасних працівників.
Дослідження зв’язку залучення та доходу проводилось упродовж декількох років методом опитування та збору статичних даних.
Дослідження показало, що у компаній з залученими співробітниками:
- 21% більша прибутковість, ніж у незалучених команд (інші дослідження кажуть про навіть 26%).
- нижча плинність кадрів, що зберігає багато коштів. Нагадаємо підприємства США щорічно витрачають 1,1 мільярда доларів на заміну працівників.
- на 18% вища продуктивність, а їхні клієнти на 10% більш задоволені, ніж клієнти незалучених команд.
При цьому підраховано, що незалучений працівник коштує компанії 34% зарплати цього працівника через втрату продуктивності через пропуски роботи, пізню появу та поширення поганих настроїв на робочому місці.
Ще декілька досліджень щодо зв’язку залученості та доходу дивіться у кінці тексту.
Але не поспішайте скролити, крім даних досліджень ми хочемо сказати вам ще дещо важливе про залученість та бенефіти.
Що таке «залученість»? Слово «залученість» використовують доволі часто, але не всі розуміють цей термін однаково. Нам подобається таке визначення – «завзяття та спроможність працівників допомогти їхній організації досягти успіху, як правило, додаючи додаткових зусиль з економічної точки зору».
Важливо, що залученість, як і любов – це вулиця з ходом в обидва боки, тобто досягнення залученості є наслідком двосторонніх відносин між бізнесом та працівником.
Залученість може збільшити багато показників, які ведуть до підвищення прибутковості, зокрема:
1. Краща продуктивність команди
2. Підвищення продуктивності праці співробітників
3. Нижча плинність кадрів
4. Менш руйнівний стрес на робочому місці
5. Менший ризик вигоряння
Як підвищити залученість? На жаль, тут немає чарівної палички – щоб раз – і все запрацювало. Залученість може вибудовуватися за допомогою правильної корпоративної культури, де помітна взаємоповага бізнесу та працівника, й бізнес, маючи широкі можливості, турбується про команду. Звісно, корпоративна культура – це також люди. Іноді компаніям доводиться виправляти те, що наробив попередній менеджмент, щоб повернути довіру співробітників. А ще дуже важливо, щоб залученість була не тільки індивідуальною, у кожного окремого співробітника, а й загальною, колективною метою.
Чи є дієвий механізм підвищити залученість відносно швидко? Так, наприклад, за допомогою вибудованої системи бенефітів. Зробити вашу систему винагороджень сучасною та якісною можна, використовуючи мобільний додаток для бенефітів PЕRКSET. Наведемо лише два приклади.
Пропонуйте актуальні бенефіти. Під час воєнного стану у багатьох українців змінилися пріоритети, і надзвичайно актуальними стали безпека, доступ до ліків та медичного обслуговування (зокрема медичне страхування). Також більш цінною стала можливість отримати аванс або додаткові гроші від компанії, наприклад, на релокацію.
Як це працює. Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники мали відчуття безпеки – запропонуйте їм подібні бенефіти. Можливість додавати їх у персональний акаунт вашої компанії реалізована у PЕRКSET. Також пропонуємо надати команді можливість долучатися до волонтерських проектів, які створила ваша компанія, локальних або всеукраїнських. Допомагати державі у такі часи, як теперішній, – це дуже важливо та надихаюче.
Реалізуйте баланс між роботою та особистим життям.
Додайте корпоративні бенефіти, що допомагають співробітникам бачити, що компанія піклується про такий баланс і дає реальну можливість його підтримувати. Незалежно від того, наскільки ваші працівники люблять свою роботу, вони можуть втомлюватися та вигоряти, особливо зараз. Відкрито заохочуйте людей робити перерви, займатися активними видами спорту, подорожувати (наскільки це можливо та безпечно). Надайте можливість легко отримувати додатковий вихідний у якості заохочення. Такі бенефіти легко можна створити та донести за допомогою додатку PERKSET.
Як це працює. У додатку для бенефітів PЕRКSET є багато можливостей для сприяння встановленню балансу між роботою та вільним часом. Працівники можуть скористатися пропозиціями займатися різними видами спорту, вивчати різні мови, скористатися пропозиціями щодо відпочинку на вихідні або під час відпустки. І доступ до цих можливостей – надлегкий, треба просто натиснути потрібну кнопку у додатку.
Для бізнесу завжди важлива ціна. Наразі на перші три місяці користування додатком для бенефітів PЕRКSET безкоштовне.
Щоб підключити програму для своєї компанії, заповніть заявку на сайті https://perkset.club/companies.
Більш детально про нас ви можете дізнатися в наших соціальних мережах:
https://www.facebook.com/perkset.club/ та https://www.instagram.com/perkset_/
І наостанок обіцяна інформація для тих, хто хоче більше доказів позитивного впливу залучення працівників на прибутковість, та вміє рахувати гроші своєї компанії.
Дослідження Taleo Research
Організації отримують на 26 відсотків більший дохід, коли співробітники дуже залучені. Крім того, було виявлено, що організації з високозалученими співробітниками отримали на 13 відсотків більший загальний прибуток для акціонерів.
Дослідження Тауерса Перріна
Дослідження показує, що чим більше зацікавлені у роботі працівники в компанії, тим більша ймовірність того, що вона перевищить середній показник по галузі за річним зростанням доходу.
Дослідження The Engagement Institute
Вичерпний звіт The Engagement Institute підкреслює, наскільки важливе залучення для кінцевого результату компанії. Незалучені працівники коштують компаніям США до 550 мільярдів доларів на рік. При цьому кількість незалучених працівників коливається у межах 80%.
